Analyse der Aktionsrollen

Ziel:
Befähigung Aktionsrollen zu erkennen und zu wechseln. Optimierung der Projektflusses

Jedes Team sollte aus Machern, Mitmachern, Visionären und Kritikern bestehen. In erfolgreichen Organisationssystemen können die Mitglieder der einzelnen Verantwortungsstrukturen ihre Aktionsrolle dem Bedarf des Auftrages anpassen. Bei wechselnden Marktbedingungen oder aus dem Gleichgewicht geratenen Strukturen kommt es oft zu einer unbefriedigenden Abwicklung, da Mitarbeiter an ihren Aktionsmustern festhalten statt sich dem jeweiligen Handlungsbedarf des Teams und der Aufgabe anpassen zu können.

Geeignet für:
Teamentwicklung, komplexe Projekte